本研究探讨影响中高阶外派大陆的主管对人力资源政策及其所造成之结果，并将其生涯规划及外派任职时间做一关联系的研究及探讨。内容主要可分为六大部分。第一部分对于台湾及大陆历史的关联性及台湾企业为何跨海到内地发展作一基本的分析，这个部分能使我于后面形成研究作一前瞻性的了解。第二部分是对于不同时期不同型态的台商或台籍主管来内地的背景及原因，还有台湾人的类型作一基础的分析，第三部分是对于台籍主管在大陆所欲到的环境变迁及生涯规划作学理性的分析，第四部份针对台籍主管生涯规划的「工作满意度」、「退休计划」与「家庭安全计划」对于公司「人力资源政策」的影响。第五部分探讨母公司的外派「人力资源管理政策」与「跨地域文化适应」间的关系。然后探讨外派人力资源政策」与「跨地域文化适应之结果」之影响。最后一部分，以人力资本立场探究不同职位、不同工作、不同家庭环境及个人意愿，规划出适合台籍主管的职业生涯规划。 研究变量数据的取得主要来自本公司在全国17个分公司及三个工厂的外派台籍主管，再加上上海、北京及昆山台籍主管的问券调查并以网络问卷为辅。研究对象为台资企业派任至大陆的台湾籍主管，回卷之有效样本为215份,最后以158份样本作显着性研究。分别透过因素分析、相关分析及回归分析来探讨各变量间的关系。经由实证分析，本研究之结果如下： 一、人力资源政策：可分为回任制度、公司承诺及跨地域文化培训等三类。 二、生涯规划可分为三种,分别是工作满意度、退休计划及家庭安全计划。 三、人力资源政策对外派人员的生涯规划有一定的关连性。 四、公司回任制度对工作满意度有显着影响 五、公司承诺制度对工作满意度有显着影响 六、公司跨地域文化培训制度对工作满意度没有显着影响 七、公司回任制度对退休计划有显着影响 八、公司承诺制度对退休计划有显着影响 九、公司跨地域文化培训制度对退休计划有显着影响 十、公司回任制度对家庭安全计划有显着影响 十一、公司承诺制度对家庭安全计划没有显着影响 十二、公司跨地域文化培训制度对家庭安全计划有显着影响