随着社会的进步,商业及生产模式也在发生着日新月异的变化,从物资匮乏到丰盈,人们生活的品质不断提升,在进入二十一世纪后,个性化的趋势变得越发的明显,原先千篇一律、大规模制造的模式在被打破。由此传导,各行各业都会面临基于原型产品越来越多的优化问题,而这正将成为企业的核心竞争力。原先的新产品开发项目管理流程复杂而冗余,虽然保障了兼容性及完整性,但在现今要求快速、高效、准确的产品优化要求面前,显得无所适从,与现有的要求格格不入,所以本文进行了针对产品优化项目特点的流程设计,从各个方面保证了优化项目的顺利运转,提高企业的效率。本文以伊顿公司内部真实的例子作为引导,以液压螺纹插装阀产品作为切入口,推导出产品优化项目的四大困难,并结合产品优化项目的四大特点,对整个流程设计中的难点及注意事项逐一解说,在完成整个项目流程设计的同时,也对整个项目的风险点进行了控制。