在全球金融危机和经济增速放缓的背景下，国内小家电市场却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜，市场潜力巨大，成为家电市场利润新的增长点。　　 BB家用电器中国区销售有限公司（以下简称BB公司）是一家很早进入中国市场的外资公司，公司的产品定位于高端市场，在国内市场已经树立了高端、质优、科技领先的产品形象，在大家电市场已经取得了较好的业绩，但现有的产品结构已经不能满足BB公司新一轮战略上的需求。国内小家电市场近年呈现出的良好增长势头、相对较低的市场普及率以及较高的行业利润对BB公司有着强烈的吸引力。　　 本文根据市场营销相关理论，特别是市场营销组合和市场营销策略的知识，以国内小家电市场和BB公司的实际经营管理状况为案例背景，提出了BB公司全面进入国内小家电市场的营销策略。　　 本文首先给出了小家电的定义和市场产品分类，整理归纳了当前国内小家电市场的发展、特点、消费需求和品牌现状，并总结了当前小家电市场所面临的主要问题。通过大量数据和事实依据，本文分析了BB公司小家电市场内外环境。外部环境分析包括国内宏观市场状况和行业环境。内部环境则分析了BB公司的基本情况，并进行了SWOT分析，提出BB公司的机会和竞争中的优劣势。　　 本文紧密围绕小家电市场消费群体特点和BB公司的品牌定位，对其消费群体进行了细分，确立了产品目标市场。结合BB公司的现状，从产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略上提出有针对性的策略方案。为了保证营销策略的实施，本文还从打造高效营销队伍、增强品牌影响力、完善物流和服务的角度对BB公司营销的管理和控制提出相应的建议。　　 本文主要完成了BB公司的小家电市场营销策略研究和分析，这对其他同类公司的相关市场研究有着借鉴和参考意义。