随着永磁同步曳引机的普遍应用,小机房电梯产品备受客户青睐,成为了行业的新宠儿。S公司作为世界某知名品牌电梯公司在国内投资建立的电梯制造工厂,为了应对电梯行业日趋激烈的竞争环境,增强其争夺国内电梯市场份额的能力,也决定开发此款产品。然而,整个项目的开发过程并不顺利,暴露了许多产品开发方面的问题,这些问题导致其产品迟迟无法推向市场。本文通过对此开发案例的详细描述,深入探讨从项目启动到先锋梯交付工地这一隶属于项目组开发阶段的项目管理和计划控制过程,通过梳理产品开发流程,对案例进行分析和调查,总结出S公司在产品开发过程中存在着产品质量控制机制不完善、关键部品交货风险预防不充分和人事管理制度不合理等制约新产品顺利开发方面的问题。经查阅大量的参考文献和访谈资深项目管理专家,对这些问题进行了逐一的分析和研究后,给出针对S公司目前项目开发状态的解决方案应遵循以下三个方面进行。产品质量控制需要组织所有相关部门协同合作,遵循质量控制流程行使质量控制职能,在工作中严格推行QRB(产品质量监控)流程。对有交付风险的关键电梯零部件应当形成统一的管理文件,积极运用RAMP(风险评估与预防)工具,对其进行管理并提出完善应对措施。人力资源方面应当从企业文化入手,树立积极的员工价值观和培养员工企业归属感,通过绩效考核的方法,选拔优秀人才并予以重点培养,并提供更多的晋升空间,从而降低开发人员的离职率,避免人才流失,以确保项目顺利进行。