该文由宝钢面临的机遇和挑战入手,在介绍宝钢多元化经营背景的同时,提出宝钢多 元化经营是宝钢为了寻求事业的发展,则为了面对激烈竞争的挑战.如何经营好一个多元化企业,其主要在于事业的选择和资源的合理分配.文章从多元化经营理论着手,在介绍多元化目的后,概括了四种多元化战略模式,分析了多元化战略的利弊,并提出了分析评价多元化经营企业的理论依据,再由理论依据展开对宝钢多元化经营的评价和探讨,力图找到科学的方法来解决宝钢的事业选择和资源配置问题.文章首先分析的是现行公司的战略,从战略目标到公司各事业构成,给出一幅宝钢多元化经营图.然后切入行业吸引力和事业竞争力分析,这是该文的关键所在,在会同宝钢多个部门人员的基础上,进行两种方法的比较下,得出评价数据.再由这两者的分析结果作出麦金西矩阵,并顺应战略匹配、资源匹配测试和运营状况分析,步步推进至公司各事业资源配置级别的确定.通过整篇文章的分析研讨,得出的结论和公司经营情况十分接近,这对公司未来事业选择和资源配置有一定指导意义.