研究院是一个典型的知识型企业组织，知识型员工的数量在组织内部占有绝大多数，他们构成了研究院的核心竞争力，如何吸引和留住这些知识型人才，并使这些人才在组织里发挥最大的效用，是很多研究院面临的一个重要课题，尤其是在市场化程度日趋深化的今天，各企业对于人才的争夺已呈现白热化，企业人才的流失现象将不可避免。M研究院系国家大型科研机构，汇集了所在行业的优秀人才，但该院在人力资源管理的实践中，内部激励体系设计不尽合理，严重影响了员工的工作积极性，压抑了员工才能的发挥，造成人力资源的极大浪费。近年来，该院人才流失严重，不少科研骨干因为各种原因辞职，使该院的人才处于短缺与断层的状况，各项科研任务因人力资源不足而延误，再加之员工的积极性始终没有得到有效提高，更是严重阻碍了该院的发展，因此必须进行员工激励体系的改革，以期实现该院的发展新跨越。本文根据国内外知识型员工的激励理论及实践，结合M研究院的实际，力求制定出全面的人才激励体系。本文首先阐述了本文研究的背景、目的和意义，国内外研究的情况，探讨了知识型员工的特点、知识型员工的需求特征及行为特征、国际社会中普遍受人们认可的一些相关激励理论；其次，在对该院的员工激励现状进行调查分析的基础上，提出存在的一些问题，以及导致这些问题的原因；再次，本文根据调查分析的结论，提出了激励体系设计与改革的构想，指出外在激励与内在激励相结合的必要性；最后，提出M研究院员工激励体系设计方案，从薪酬、绩效、文化、组织及流程设计方面形成综合激励，并力求符合该院实际，使方案具备较强的可操作性。本文认为要真正激励该院员工的工作积极性、主动性和创造性，就必须明确他们的真正需要，明确他们的真正想法，因此在建立新的激励体系的过程中，必须进行认真细致的人员访谈和问卷调查，通过分析后，才能建立一套行之有效的激励机制，达到增强员工的工作热情以及对组织向心力的效果。