对于建筑施工企业,质量成本是其质量适用性和经济性的综合体现,开展质量成本管理是保证工程质量、提高经济效益的重要途径。本文引入质量经济理念,注重理论和实际的紧密联系,采用实地调研的方式,结合建筑施工企业的特征,对建筑施工企业的质量成本管理现状和存在的问题进行分析,得出了建筑企业对开展质量成本管理的认同感较强,实施积极性较高,有良好的发展基础;但在实施中仍然存在较多问题,集中表现为缺乏合理的质量成本管理方案,导致质量成本管理与控制成效不明显的结论。在此基础上,笔者提出了以“三个建立,一个改变”为核心内容的解决对策,构建合理的质量成本管理实施方案及其框架,以此为指导工具,论文重点结合“浙江中成建工集团有限公司”(以下简称“中成集团”)的实际情况和突出问题,设计了“中成集团”合理的质量成本管理方案,使企业根据自身的特点开展有效的质量成本管理与控制,极大的降低质量成本,树立了建筑施工企业实施质量成本管理的典范。论文对建筑施工企业质量成本管理问题的探讨,对于开展质量成本管理时间不长、发展也不平衡,并且在质量成本管理中还存在不少的问题的建筑施工企业,无疑是有益的;论文提出的策略和方案,对那些准备开展或已经开展质量成本管理的其他企业无疑是有启迪的。同时,研究方法的使用拓展了相关理论其知识领域的应用范围,并为这些知识方法在生产实践中的运用研究提供了实例。能在施工企业中尝试开展质量成本管理问题的实证研究,必然会促进企业效益提高和长远发展,使企业在生产经营活动中实现降低成本、提高效益,对真正实现“高品质、低成本”战略具有重要的参考意义。