B房地产顾问公司是一家从事房地产项目营销服务的小型企业,自1999年成立以来,一直为生存问题而努力。进入2005年,B公司服务的房地产项目数量急剧扩大,年度收入将超过前五年的总和。在这种情况下,B公司高层决定对原有的组织结构进行检讨并进行重新设计,以适应公司跳跃性发展的需要。本文着重对B公司组织结构的选择进行了探讨。第一章对B公司的发展历程及原组织结构进行了描述。第二章对有关的组织结构理论进行了简要介绍。第三章对新组织结构设计进行了阐述:首先明确了组织结构的总体设计思路。在对有关的权变因素进行分析后,建议仍然采用矩阵式组织结构。本章还对关键职能进行了分析,确定了部门设置。在此基础上,提出了组织结构图。同时,本章还对B公司的组织结构图表现形式做了适当调整,以便让全体员工更容易理解公司的运作方式。最后,本章还对部门职责进行了描述,并列举了各部门中拟设置的职务。第四章对关键工作的流程及决策权分派做了简要叙述。