随着市场的不断发展,机械制造业企业面临着越来越大的挑战,面对国际化的市场,为了提升企业的竞争力,各个企业的视线从市场追溯到自身,期望通过自身的提升,更快适应飞速发展的市场。内部控制就这样出现在人们的视野当中。人们逐渐认识到内部控制的重要性,认识到如果不能有效改进和完善企业的内部控制体系,就难以保障机械制造企业健康、持续、快速的发展。因此,在工业改革新机遇的到来之际,应加强符合机械制造企业特点的内部控制研究,并将其应用于指导实践,解决机械制造企业内部控制建立中的紧迫问题。本文从内部控制理论出发,在吸收与借鉴国内外内部控制研究成果的基础上,尝试对机械制造企业的内部控制进行研究,并以JL机械制造企业为例,进行应用研究。具体从公司层面与业务层面建立和优化JL企业的内部控制体系,并提出企业内部控制实施的保障措施,形成自下而上保障JL企业目标实现、自上而下促进内部控制内容有效实施的闭环控制体系。研究成果有助于JL企业自身的发展与竞争力提升、满足其战略需求,也对广大机械制造企业的内部控制建立具有一定借鉴意义。全文以内部控制基础理论为研究起点,分五部分进行研究与阐述。第一部分主要介绍选题背景以及研究的意义与价值;第二部分主要阐述相关概念与基础理论;第三部分提出问题和分析问题,通过问卷调查法分析JL企业内部控制存在的问题与成因;第四部分解决问题,应用相关理论与方法,为JL企业建立一套完整有效的内部控制体系;最后一部分为总结与展望。通过本研究,丰富了企业内部控制理论研究内容,并能够有力推进几机械制造企业内部控制的建立和实施,为JL企业完成战略目标提供有力支持。