近年来，随着全球能源问题和环保问题的日益严重，发展低碳经济逐渐成为世界各国的共识，能源利用效率的提升和能源构成的清洁化是发展低碳经济的核心内容。与此同时，随着中国汽车市场的高速发展，汽车销量和保有量快速增长带来了如能源消耗、环境污染、交通拥堵等一系列社会问题，其中能耗和污染正在成为汽车产业发展的一大障碍。在此背景下，大力发展新能源汽车产业已成为中国汽车产业转型升级和可持续性发展的重要契机。随着新能源汽车产业的高速发展，中国的汽车产业正面临着从产品技术研发到产品应用再到产品生产，从消费模式到营销模式再到用户体验的一场革命。在新的市场环境下，企业的竞争战略也需要进行适应性的调整乃至变革，因此，有必要对中国新能源汽车企业的竞争战略展开研究，以促进企业发展顺应产业发展的趋势，在新领域的竞争中占据有利地位。　　本论文通过对中国新能源汽车产业的发展现状进行分析，阐述了其产业宏观环境和产业政策体系，分析了产业发展的外部环境对新能源汽车企业发展的促进意义及导向作用。论文以G公司为例，运用PEST分析法及波特五力模型分析法，建立EFE外部因素评价矩阵，阐述了该公司在新能源汽车发展中外部环境的机会与威胁;结合新能源汽车特有的价值链环节，对G公司内部因素进行分析，以建立IFE内部因素分析矩阵，进而得出G公司发展新能源汽车的优势和劣势。通过SWOT分析法给出相应战略匹配方案。为了使G公司能够充分把握自身的优势，克服劣势，抓住机会，消除威胁，本文从战略定位、战略目标和战略选择几个方面对G公司的新能源汽车竞争战略进行分析并给出相应的建议，最后针对战略的实施，从政策和市场把握、企业文化和人力资源体系、技术研发、产品品质提升、产业链整合、营销水平和服务水平提高等方面详细阐述了保障措施。