在全球化加速和新冠疫情的双重影响下,产品质量成为企业在竞争市场中立于不败之地的必胜法宝。产品质量仍旧是制约和衡量企业发展的关键要素,是生产企业生存和发展的基石。随着产品精细化大生产的发展和对产品质量的精益要求,提升产品质量管理对企业就显得至关重要,产品质量管理水平直接决定了企业的生死存亡。R企业是一家致力于运用微生物菌剂进行水污染处理的环保企业,经十余年的发展,已成为重庆应用微生物水污染治理行业的优秀企业。R环保企业的产品被广泛应用于不同领域的水污染治理,都取得了不错的成果,但是企业在产品质量管理存在一些问题制约了企业的发展。本文选择R环保企业J产品质量管理作为研究对象,运用产品质量管理理论和PDCA理论,综合对产品质量管理基本情况及问卷调查分析,采用帕累托和鱼骨图分析工具,分别从产品质量和产品质量管理的流程、组织和职能四个方面分析了 R环保企业J产品质量管理现状及其存在的问题。针对上述问题,首先,本文对R环保企业J产品质量管理策略优化的实施环境进行了分析,运用PEST分析了 J产品质量管理策略优化的外部环境,再分析了 J产品质量管理策略优化内部微观环境,应用SWOT分析了 J产品质量管理策略优化的内外部环境。在上述优化环境分析的基础上,基于全员参与、持续改进、经济性三原则,针对R环保企业J产品质量及产品质量管理的流程、组织和职能的问题提出具体的解决方案,提出针对产品质量及产品质量管理的流程、组织、职能四方面的优化策略。最后,为保证产品质量管理优化策略的有效实施,提出了文化、资金、技术、人才四方面的保障措施以提升企业产品质量管理水平。