在世界范围内,家族企业是一种较为普遍的企业组织形式。在我国,家族企业的数量占据了整个民营企业数量的80%以上。随着时代的变化,家族企业实行一定的现代企业制度,但由于受到传统家族文化的影响,家族企业主要由家庭成员掌握,企业的经营管理权及所有权集中掌握在家族内部成员的手中。我国家族企业即将进入交接班的高峰期,如何选择企业传承模式及路径是当前多数家族企业领导者面临的重要问题之一。本研究在基于家族企业概念及家族企业代际传承相关研究的基础上,结合生命周期理论、产权理论、利益相关者理论及委托代理等相关理论,分析对比了美国、日本、欧洲及我国家族企业代际传承的模式、路径,并以S家族企业为例,调查、分析了其家族企业发展状况和家族成员情况,研究了其在代际传承中存在的主要问题,对影响其代际传承路径选择的主要因素进行了分析。最后结合相关研究成果,提出了S家族企业代际传承的路径选择及优化建议,旨在促进S家族企业的永续发展,并期望能给我地类似发展中的家族企业提供一个可参考的样本。