多年来,江苏电信内部审计工作为公司的改革和发展发挥了重要的作用。随着江苏电信转型工作的深入,内部审计工作面临着新的机遇和挑战,内部审计项目的质量成为影响内部审计生存和发展的关键环节。加强江苏电信内部审计项目质量管理,对于提高内部审计工作的效率和效果,防范和规避审计风险,进一步发挥内部审计作用具有现实的意义。本文简要阐述了江苏电信内部审计项目质量管理的现状,分析了其中存在的问题,并结合质量管理中的全面质量管理、质量体系建设、卓越绩效模式等理论和项目质量管理的方法,对内部审计项目的计划、实施、控制和总结改进阶段的质量管理重点进行了深入的探讨。通过确定审计项目,整合审计资源,建立江苏电信内部审计项目质量控制标准,实施PDCA循环,加强项目质量管理效果的评估等方式,力求实现江苏电信内部审计项目质量的整体提升。本文旨在通过理论和实践相结合的方法对江苏电信内部审计项目的质量管理进行研究,为江苏电信进一步加强内部审计项目质量管理提供参考。