近年来，由于外部环境、内部因素、竞争对手、消费者需求都处于不断变化之中，ERDOS黑龙江分公司遭遇了发展的瓶颈，尤其在渠道管理方面存在着不足，改革原有的渠道管理模式迫在眉睫。因此ERDOS黑龙江分公司提出了一系列的改进措施，目的是用理论指导实践的方法来构建ERDOS黑龙江分公司渠道管理体系，确保营销渠道的畅通，增强和有效发挥ERDOS黑龙江分公司的核心竞争力。为此，本文通过定性描述、定量分析，应用现代营销管理理论和分析工具，进行ERDOS黑龙江分公司渠道管理的研究。　　 本论文研究的主要内容如下:　　 首先，在确立了论文研究主题和逻辑框架基础上，从市场营销理论和渠道管理理论两方面介绍了本文中应用的相关理论基础，为文章的整体研究提供理论依据。　　 其次，介绍了ERDOS黑龙江分公司的概况，分析了国内服装企业的主要渠道管理模式，描述了目前ERDOS黑龙江分公司渠道管理的现状，渠道管理存在的问题及原因。　　 再次，则从男装行业分布及特征的外部因素、产品因素与渠道管理制度的内部因素、竞争对手报喜鸟与雅戈尔、需求分析与类型分析的消费者因素四个方面进行ERDOS黑龙江分公司渠道管理的环境分析。　　 最后，从分销商管理、店铺管理、物流及窜货管理三个方面对ERDOS黑龙江分公司渠道管理体系进行构建，形成了一套具体的，可操作的实际方案。