随着市场经济的深入发展,建筑市场上的竞争日益激烈,一些施工单位为了承揽工程,不得不采取低价中标的手段.高投入与低效益已成为施工过程中不可避免的矛盾,施工企业的成本管理水平成为提高经济效益的决定性因素.而当前的成本管理制度上存在一定的问题,不能满足要求,需要采用一种新的成本管理机制来保证施工企业的经济效益,这就是责任成本管理.责任成本是指按照责任者的责任成本计划归集的应由责任者承担的成本.通俗的说,责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则,把成本归集到负责控制成本的责任中心.责任成本管理是现代管理中把"责任"和"成本这两个主题紧密地结合起来的一种科学的管理形式,是企业降低成本,提高经济效益的有效管理手段.实行责任成本管理是适应市场发展的客观需要,施工企业必须动用价格机制的调节作用,使资源使用得更加效益化.简单地讲,就是用最少的费用支出取得最大的盈利,这是企业自我生存、自我改造、自我发展的物质和经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改进技术,提高经济效益的源泉.实行责任成本还可以转变职工意识,充分地调动广大职工的生产积极性和主观能动性,促使其高产高效,提高劳动生产率,相应的劳动报酬就越多.该文坚持理论和实践结合,对责任成本管理体系的理论、方法以及应用过程进行系统地总结、分析,并应用于实际的工程项目,取得较好的经济效益.在此基础上,总结提出当前责任成本控制实行过程中的重点和存在的问题,并提出解决问题的对策.