随着全球经济一体化进程的加快,许多大型跨国公司都纷纷制定全球战略,在全球范围内整合资源,使得全球范围内的企业进入了一种超竞争的状态。企业经营所面临的外部环境变得更为复杂和动荡,而且由于科学技术的迅猛发展和全球文化的碰撞和融合的加深,企业也面临更多内部的不确定因素。企业内外部复杂多变的不确定性因素给企业战略的执行带来一系列的风险,往往使得企业战略目标无法达成,甚至使企业在战略实施过程中遭受灭顶之灾。20世纪90年代末在美国开展的一项企业调查表明,企业执行或者说实施战略的能力要比战略本身的质量重要的多(Clarke & Verna,1999);另一项由美国《财富》所作的企业调查发现:在企业周密制定的战略中,大致只有不到10%能够被顺利实施。因此,战略风险问题备受战略理论研究者的关注,如何避免企业遭受战略风险可能带来的灭顶之灾,实现企业持续发展是战略风险研究的意义所在。本文综合运用战略管理理论、风险管理理论和多种管理学定性、定量研究方法,对企业战略风险的形成机理、评价方法、防范机制进行了全面的理论探讨。本文在对企业战略管理理论和企业风险管理理论分析的基础上,得出战略管理的本质与风险管理的一般特征,从而为企业战略风险的研究找到理论支撑与铺垫;在此基础之上,分析了企业战略风险的概念、特性;然后根据产业组织模型、基于资源的模型、基于企业文化的模型构建了企业战略风险钻石模型,即企业战略风险构成要素为外部环境、企业资源、企业能力与企业文化。在得出企业战略风险构成要素后,对各个要素与战略风险之间的关系进行了分析,并借鉴物理学中的“触发器”的工作原理来解释企业战略风险的形成机理,构建了战略风险的形成机理模型——战略风险触发器模型。在战略风险评价方面,根据战略风险的构成要素构建企业战略风险评价指标体系,并采用层次分析法和借鉴模糊综合评判方法,企业战略风险进行定量评价。企业战略风险防范研究也是从外部环境、企业资源、企业能力、企业文化这四个角度有针对性地提出了防范机制和措施,即通过建立外部环境预警机制、进行资源和能力的整合以及建立文化与战略协同机制来防范企业战略风险。