我国经济社会环境处于急剧变迁之中,加上企业集团规模扩张带来的管理复杂程度增加,许多中小民营企业集团面临着种种亟待解决的集团管控问题。本论文以HM集团的管控问题为研究对象,对这类型企业所面对的集团管控问题进行综合分析并提出对策。本文对HM集团管控的总体环境进行了梳理与阐释。梳理其基本现状、发展历程和管控现状,提炼出目前面临的发展瓶颈,分析进入发展瓶颈的历史原因与环境原因。在原因分析的基础上,进一步地剖析了根源,得出进入发展瓶颈的根源在于战略不清。提出并阐述了HM集团应作出的市场战略调整。通过对HM集团总体状况、发展历程、发展瓶颈、市场战略调整这些总体环境的梳理与阐释,让其集团管控问题显现出来,并提炼出集团管控目前存在的四个局限,分别是管控目标缺陷、管控模式错位、管控机制单一、管控不成体系。从过去、当前、未来三个视角得出这四个局限不仅阻碍着集团过去的发展,还阻碍着目前的市场战略调整,阻碍着将来的持续发展。据此,本文得出HM集团管控问题是一个方向型、体系性问题。随后,针对现存问题,提出了总体对策。针对集团管控不成体系这一问题,较为体系地构建了管控原则、管控组织架构、管控目标、管控模式、管控机制、管控工具等对策。针对集团管控目标缺陷这一问题,厘清了集团战略目标,重组了业务体系,重构了组织机构,确定了集团管控目标。针对集团管控模式错位问题,提出了向集团战略管控模式的转向。针对集团管控机制单一问题,提出实施跟机制以及提升集团管控标准化水平。本研究在提出这些对策时,根据HM集团的实际情况,对其实施手段、实施理由、实施要点进行了简要说明。本文的研究对象—HM集团的发展历程、发展瓶颈、瓶颈根源、战略调整、集团管控问题等,在小型民营企业集团中颇具代表性。本研究可为这一类型企业集团管控的研究探索提供相应的借鉴。