在全球电信业转型的大背景下，世界各大电信运营商都在通过对ICT（即Information and Communications Technology）业务的探索，来实现从传统通信运营商向综合信息服务商的转型和过渡。伴随着中国电信业重组的展开，中国电信业新一轮的竞争也随之启动，中国电信业的竞争格局从未改变。面对巨大的市场竞争压力，运营商之间的竞争已经从“企业与企业之间”的竞争，转变为“供应链与供应链之间”的竞争。成功的供应链管理正是运营商的核心竞争力之一，培养核心竞争力是中国电信战略转型的关键。本文以GX电信分公司的供应链管理为背景，应用供应链管理学基础理论和电信供应链管理知识，结合运营商战略转型的背景和内容，分析并指出ICT转型业务给电信供应链管理带来的挑战和要求，最后着重从内部供应链的整合和外部供应链的优化两个方面论述了电信ICT转型业务供应链管理的主要内容。对GX电信分公司的ICT转型业务供应链管理具有较大的实际意义和推广价值。