随着中国国内市场的不断完善,中小制造企业面临越来越复杂和严峻的挑战,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展和参与市场竞争的需要。传统成本管理模式下存在的诸多问题,如成本核算方法比较单一,核算工作量比较大,成本管理观念落后,成本管理组织不协调等,直接导致实际工作中成本核算不准确,核算结果也受到质疑,难以实现产品成本的精细化管理,这些问题已成为困扰制造企业的管理难题。本文正是基于这样的研究背景和目的,首先介绍了ERP系统与成本管理的基本理论,并对ERP环境下现行成本管理进行分析,明确中小制造企业成本管理的特点,成本管理的现状和成本管理存在的问题。接着从成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六方面建立ERP环境下的成本管理流程,并提出ERP系统下成本管理流程的基本功能和保障机制。最后以我国中小制造企业YD为例,用专家打分法和模糊综合评价相结合,对本文的研究思路进行实证分析,以验证该体系的实用性和有效性,为国内中小制造企业实施ERP环境下的成本管理工作提供一定的指导和参考。