企业战略管理随着社会经济不断发展，受到越来越多企业的关注；TP公司是一家中小型规模的家族企业，也十分重视企业的战略规划。为了谋求更好地发展，不断地适时进行公司的战略调整以期将战略管理成功应用于TP的发展中；　　通过对自身的战略发展、内部问题、行业挑战、行业发展态势以及竞争对手的分析，TP公司充分了解公司战略发展的优势与劣势；此外，TP公司通过SWOT分析法，充分认识、利用本公司的内部发展优势来有效地规避战略发展中可能遇到的风险和外部威胁。　　TP公司根据内部、外部环境的分析，制定了适合自身发展的战略发展目标，包括管理战略目标和销售战略目标等。为实现公司战略发展目标，TP公司对公司的组织结构、资源配置、管理方式进行了合理调整，并制定各部门、各阶段的战略发展目标。　　此外，TP公司对公司的战略实施做了详细的规划。在战略实施过程中，公司的管理者通过战略控制手段以及根据公司的实际发展情况，及时对公司战略目标做出适当的战略调整，以保证TP战略发展总目标能够顺利实现。　　为实现公司的战略发展目标，TP公司在三个层面实施战略规划：职能层战略实施、业务层战略实施、公司层战略实施。并且在战略实施过程中，TP公司要求做到事前控制、事后控制和随时控制，以使公司战略规划能及时得到调整，从而最终能使企业战略得以实现。