二十世纪七十年代,日本汽车制造企业率先在采购领域进行了一系列理念和方法的创新,帮助日本汽车产品在欧美市场上取得了巨大的成功。美国著名咨询公司科尔尼在总结日本制造业企业成功经验的基础上提出了“战略采购”这一名词。自此采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。如今,有关战略采购的研究和实践正得到越来越广泛地开展,通过战略采购降低材料采购的总体拥有成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。本文对采购管理理论的发展和战略采购理论内涵进行了详细地阐述,随后分别用供应链理论、价值链理论和企业能力理论分析了战略采购提升企业竞争力的原理,并就战略采购中的外包非核心能力、设计供应商群体、发展长期合作交易关系和采购整合四大过程以及一些战略采购工具展开了论述,最后在以上基础上,结合我国企业现状及存在问题,对我国企业战略采购实施提出了建议,希望能对我国企业通过战略采购实施来提升企业竞争力起到一定的参考作用。本文共分成五个部分。具体内容概述如下:第一章战略采购概述。本章简要论述了采购的基本概念、采购理论的发展阶段,并着重介绍了战略采购产生的背景及战略采购的内涵。第二章战略采购提升企业竞争力的理论基础。在分析了企业竞争力的经济学内涵后,运用供应链理论、价值链理论、企业能力理论对战略采购提升企业竞争力进行了理论解释,揭示了战略采购提升企业竞争力的机理。第三章战略采购过程。在战略采购具体实施层面上,主要包括四个主要过程,分别是外包非核心能力、设计供应商群体、发展长期合作交易关系和采购整合。第四章战略采购基础与工具。战略采购实施主要工具有供应市场分析、物料细分法、供应商关系管理、采购绩效评估等,这些是战略采购实施的基石。第五章提升我国企业战略采购能力的若干建议。在以上研究基础上认为实施战略采购对提升我国企业竞争力有着重大意义,并就我国企业战略采购实施的现状及存在的问题进行了深入的分析,最后就我国提升企业战略采购能力从政府发挥政策引导和示范作用、行业协会发挥理论实践的专业优势和企业多方位强化采购职能三个层面提出了笔者的一些建议。