绩效管理是人力资源管理的核心问题。通过建立完善的绩效管理体系，不仅可以激发员工的主动性、创造性，更重要的是，完善的绩效管理可以为企业战略的实现提供强有力的保障，最终提高企业的竞争能力和适应能力。因此，绩效管理的问题受到各级管理者的重视。第一章绩效与绩效管理概述。对绩效的含义，绩效管理的含义、必要性和重要性以及绩效管理的内容，绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，绩效管理与组织战略的关系等进行全面的阐述和研究。第二章对绩效考核与绩效管理相关理论进行阐述。对绩效考核、绩效管理的概念进行区分，并研究它们之间的区别和联系，界定什么是系统的绩效管理思想。第三章以A公司作为案例，对该公司的人力资源管理现状和绩效管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对A公司的现状进行分析，使得绩效管理体系的设计方案具有针对性。第四章着重对A公司绩效管理体系设计过程进行阐述。首先介绍该公司绩效管理体系设计前的准备工作，包括：进行岗位工作分析、建立完善的岗位说明书。接着是绩效管理体系的设计思路和原则，指出在设计绩效管理体系方案时所遵循的思想和原则。最后是绩效管理体系的设计方案，论文将结合企业的实际情况设计出适合企业发展的绩效管理方案。第五章通过对A烟草公司现实状况进行调研后，对新的绩效管理体系的运作状况进行了全面的评估和总结。并就新绩效管理体系今后的运行、管理提出了对策建议。希望这篇论文在对A公司员工绩效管理起到一定作用的同时，能为其他同行开展绩效管理工作时提供参考。