实体经济企业在国民经济中占有举足轻重的地位,然而奉行传统发展模式的实体经济企业,其固有的价值创造模式在当下日益激烈的市场竞争和经济新常态这一新环境中优势尽失,这一现状的原因在于以要素驱动发展、依赖生产资料和劳动力等资源禀赋去获取竞争优势的老路不能满足处在快速变化的知识经济社会中的企业竞争需要,进行二次创业是这类企业焕发新生的关键途径。目前学术界对实体经济企业二次创业研究的成果较少,需要对其进一步探索。对于这些已经取得过成果的企业,其二次创业的实质是什么,企业又是如何启动、如何引导二次创业过程,才能突破旧有力量的惯性束缚、把握时代发展潮流从而重新获得优势,是学界和企业界急需关注的重要议题,因此,对实体经济企业二次创业演进机制的相关探讨具有一定的现实意义和社会意义。本研究首先回顾了国内外学者对二次创业、动态能力和组织知识的相关研究,对实体经济企业二次创业的概念做出了界定,即成熟企业在经营过程中为实现能力升级的系列组合行为,以组织知识体系创新和动态能力的协同演化过程驱动成熟企业走出现有能力在经济新常态大环境中的能力失灵困境,这一过程主要涉及到,对企业产生实质性潜在影响的各种内外部力量,所以,从组织知识和动态能力共同演化的视角对实体经济企业二次创业进行分析论证更为妥帖。根据案例研究的方法要求,审慎选取了海尔集团作为实体经济企业二次创业的经典研究对象。事实证明,海尔集团从1999年至2018年所进行的多次二次创业过程取得了较为突出的成绩,对其进行详尽的案例分析,能够归集出海尔集团二次创业成功的关键要素,最终结合理论分析得出本研究对于实体经济企业二次创业机制构建的理论模型。本文利用组织知识与动态能力协同演化的产生变异、内部选择、传播和保留四个阶段确定了本文的研究框架,结合海尔集团二次创业行为分析实体经济企业二次创业过程中动态能力与组织知识协同演化机制。对海尔集团二次创业的案例分析过程也遵循变异过程、选择过程、传播过程和保留过程,分别论述了在每个过程中海尔集团的组织知识和动态能力形成的影响因素和过程,确定海尔应对内外部刺激时更新知识和能力的管理载体。经研究分析,本文认为实体经济企业二次创业过程就是企业的能力改造问题,企业在动态环境中不断接受外界刺激,旧有的能力不能快速有效的对变化进行回应,导致企业无法紧随市场变化,丧失原有的竞争优势,而从动态能力的知识观来看,动态能力的形成变化是以组织新旧知识体系的循环更替过程为载体的,企业的二次创业活动就是沿着知识与能力的共同演化轨迹不断向前推进的,而这一知识和能力的协同演化过程是以企业战略演进、组织架构变革、管理模式演进和运用机制演进为载体的。本文从组织知识和动态能力协同演化的视角切入二次创业领域的研究,构建出了实体经济企业二次创业过程的理论模型,打开了企业为了获取持久竞争优势而进行二次创业的黑箱,既是对动态能力理论的丰富和拓展,也是对二次创业领域研究的一些深化。