随着科技和计算机技术的不断发展,电商行业已经成为人们生活中必不可少的部分。与此同时,我国政府陆续颁布《互联网+流通行动计划》等文件,其不仅为电商企业的发展带来了新的契机,而且进一步推动了电商行业的发展。我国跨境电商企业主要是将国内的产品以电子商务的形式出口到国外。在经济全球化这一背景下,加之电商行业的迅猛发展,跨境电商企业也获得了极大的发展。然而,对于大部分电商企业而言,由于自身资金和精力的有限,因而借助著名的第三方平台,如亚马逊、Ebay、Wish平台等是最为理想的选择,尤其是对中小企业而言。但是随着越来越多的卖家涌入第三方平台,其产品同质化也日益严重,价格战也日益激烈。在日益激烈的市场竞争环境下,成本是跨境电商企业发展的命脉,同时也是跨境电商企业持续发展的核心,其决定跨境电商企业在同行业中的地位。而传统的成本管理已无法满足跨境电商长期发展与战略方面的要求。战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,能帮助企业控制经济成本,谋求更大的经济效益。因此,近年来,跨境电商企业对于战略成本管理给予了极大的关注。在上述研究背景下,本研究基于战略成本管理相关概念、环境分析理论以及SWOT分析理论等,并采用文献资料法、案例分析法等,结合M跨境电商公司的实际情况,对其在成本管理的现状和战略成本管理存在的问题进行了总结,发现其主要存在的问题为战略成本管理意识不强、战略成本管理方法不当、管理结构不合理以及缺乏战略成本管理人才。通过分析M跨境电商公司的优劣势、机遇与威胁,并结合M跨境电商公司战略成本管理的实际情况,在对该公司所处的环境进行分析时,结果显示该公司在战略成本管理的过程中,其既有优势,也有劣势,同时既面临一定的发展机遇,也面临一定的威胁,因而M跨境电商公司应在充分利用自身优势的基础上,充分规避威胁。最后提出M跨境电商公司战略成本管理水平提升的措施。即增强战略成本管理意识,优化战略成本管理方法,同时,还应注重健全管理结构以及人才队伍的壮大和培养。在互联网时代背景下,对M跨境电商公司战略成本管理进行研究,其不仅可为同行业服装跨境电商提供借鉴价值,而且可为完善我国服装跨境电商的发展模式奠定基础。