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近年来,随着信息技术的迅猛发展,组织项目管理的重要性日益凸显。而伴随不确定性的增加,组织项目的增多,动态性的增强,传统的项目管理方式已经不能满足组织的需求。因此如何转换项目管理模式、打破传统组织界限变得越来越重要。随着协同管理理论和多项目管理理论的发展,人们开始研究多项目在资源、需求、调度等方面的协同,进而更好地把控项目的质量与进度。基于此背景,本文对多项目管理的协同模式进行研究,重点研究了多项目之间的需求协同及多项目与其虚拟团队之间的协同。由于不确定性的存在,项目需求会发生变更,导致与其关联的项目需求及项目虚拟团队也要随之动态变化。本文主要进行了以下几方面的研究:(1)提出多项目协同模式。基于多项目管理相关研究及组织多项目管理现状提出多项目协同模式,该模式体现了组织中各项目之间、项目中各子项目之间在需求、资源、进度及项目团队组建等方面的协同关系。(2)基于协同网络组织思想,利用Formtalk等工具搭建多项目运营平台,使多项目需求、进度及项目管理者和虚拟团队之间更好地协同,也让项目管理者更好的对虚拟团队进行动态管理,实现了多项目协同模式。(3)优化多项目协同模式。通过项目进行过程中的行为数据对项目人员进行行为分析,得出项目人员能力词表。利用该能力词表为项目人员打能力标签,从而优化组织肖像能力模型,进而优化需求变更驱动的虚拟团队重构过程。(4)实例分析。本文以北京交通大学经济管理学院这个组织为例,分析其信息化建设中的多项目协同模式,该实例中的多项目是指一个项目中的多个子项目。解析多项目需求并定义其关联需求,提出组织肖像能力模型,将相关组织能力模型化并与项目需求进行匹配,为每个项目组建虚拟团队。由于不确定性的存在多项目需求发生变更,依据优化后的组织肖像能力模型与项目需求进行匹配,从而优化虚拟团队的重构。本文对基于协同网络组织理论的多项目协同管理进行研究,提出了多项目协同模式并构建平台实现了该模式,通过行为数据分析对该模式中的部分内容进行了优化。本研究对组织中的多项目协同管理有着很大的参考意义,是对动态组织的管理模式及信息系统原型的探索性研究。