公立医院是我国医疗事业的重要组成部分,承担着我国绝大多数社会公众的医疗服务。公立医院自“市场化”改革后效果明显,在医疗服务质量、医疗服务技术和服务规模上都有了大幅度的提升,由于“市场化”改革让公立医院备受争议,“看病难、看病贵”的说法始终根植于社会公众内心。自2009年开始,我国重新针对公立医院进行医疗改革,要求公立医院重新回到为社会服务的本位,要削弱公立医院的经济性,赋予公立医院更多地社会价值。在此要求下,公立医院的绩效管理进入到新的发展阶段,要构建以公益性为核心的绩效管理体系,要重新核定公立医院医疗工作者绩效标准,既要保证医疗工作者工作的积极性,又要保证公立医院的社会属性。基于此,本文针对S市A公立医院员工绩效管理的现状与改进开展研究,首先,阐述了绩效管理的相关概念和理论,为后续的创作提供理论基础。其次,针对S市A公立医院员工绩效管理的现状及存在的主要问题进行分析,借助问卷调查阐述S市A公立医院员工绩效管理方面的成绩和不足。再次,基于对S市A公立医院员工绩效管理问题的解析,为其制定改进举措,主要包括管理原则、管理对象及主要指标、管理方法、管理流程等,从整体上提升S市A公立医院员工绩效管理体系。最后,阐述S市A公立医院员工绩效管理保障措施,通过一系列保障措施保障S市A公立医院员工绩效管理革新政策能够顺利落实。