上海是我国创建商业性射击俱乐部较早的省市之一，经过近二十多年的建设与发展，取得了一定的成绩，但与射击运动发达的国家和地区相比，仍存在着一定的差距。如何借助商业性射击俱乐部平台，发挥射击运动自身的特点与优势，在法律法规框架内，在提高射击俱乐部自身运营能力的基础上，推进我国射击运动的发展与该项目的普及具有一定的指导意义。　　本研究以上海东方射击俱乐部、现代军事体育俱乐部为研究对象，运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法等研究方法。通过对教练员、青少年运动员、射击爱好者的问卷调查获取相应数据，借助SPSS、excel等软件对数据进行整理，同时结合对领导、专家、管理人员访谈所获取的信息，从俱乐部基本情况、运营现状、射击参与者现状进行分析，并得出如下结论:　　1)上海市商业性射击俱乐部为私人企业，经营规模为微小型，经营方式以会员制为主，整体经营效益一般，但东方射击俱乐部好于现军事体育俱乐部。　　2)上海市商业性射击俱乐部管理人员以中青年为主，从事管理工作时间较长，但学历层次相对较低，复合型管理人员少。　　3)上海商业性射击俱乐部教练员专项技能水平总体较高，但学历、职称相对较低，培训机会相对缺乏。　　4)上海商业性射击俱乐部场地使用分布不均，白天使用率较低。　　5)上海商业性射击俱乐部营销方式较为单一。　　6)上海商业性射击俱乐部参与射击练习的爱好者以男性中青年且学历水平较高为主。没有时间、定价过高、枪械陈旧是影响射击爱好者偶尔参与射击练习的主要因素。　　7)上海东方射击俱乐部在射击训练青少年运动员中取得了一定的成绩，家长持支持态度，但受训运动员偏少。