人力资源管理学科发展到现在，已经成为管理领域中应用最广泛的学科之一，在各类组织中发挥着越来越显著的作用。自我国加入WTO以来，国内企业面临着日益严峻的市场竞争环境。他们必须客观地分析自身的发展战略和面临的客观形势，制定适宜的人力资源战略，以求在竞争中立于不败之地。 中国农业发展银行是直属国务院领导的政策性金融机构，主要任务是按照国家的法律、法规和方针、政策，以国家信用为基础，筹集农业政策性信贷资金，承担国家规定的农业政策性金融业务，代理财政性支农资金的拨付，为农业和农村经济发展服务。目前，农发行的改革已进入关键阶段，如何拓展业务领域，加大支农力度，扭转亏损局面，这些都是摆在当前这个改革任务最艰巨时期的迫切需要解决的问题。此时，对贵州农发行人力资源管理进行研究，探索出一条农发行省级分行人力资源改革的可行之路，对于对农业政策性金融的发展将具有重要意义。 本文利用前人关于人力资源管理的理论成果，针对农业发展银行的历史使命和发展战略和当前面临的客观形势，提出贵州农业发展银行的人力资源战略。通过贵州农发行现行人力资源管理方法和现状的分析，找出存在的问题。结合人力资源管理的理论，探索出一条农业政策性银行的人力资源改革之路，希望能给这个特殊金融企业的人力资源管理提供一些有益的参考。