多元化发展战略是企业为实现现代化经营、提升核心竞争力所采取的一种战略选择,对于企业自身的发展有很大的帮助。但是,多元化发展同样是一把“双刃剑”,经营不善可能会增加企业的经营风险,增加集团竞争的压力。集团能否通过实施正确的发展战略来创造可持续的竞争优势,是判别集团成败的主要原因。本文正是以此为背景,以Z集团为研究对象,通过文献资料法、专家访谈法等研究方法,对Z集团实施多元化发展战略所面临的内外部环境、所遇到的机遇和威胁、潜在的优势和劣势进行思辨,对目前集团公司内部的多元化发展战略现状和存在的不足进行深入分析,并在此基础之上提出了改善和提高Z集团多元化发展战略的相应措施。研究发现,Z集团在多元化发展战略实施过程中,机遇和挑战并存,优势和劣势也同时存在。集团品牌优势突出,国家高度重视、政策导向明显,集团硬件设施完备,技术人才储备丰富,成为公司实施多元化发展的优势所在;国内外宏观经济形势严峻,集团产品升级空间相对狭小,融资能力有待提高则成为多元化发展战略实施的劣势所在;另外,世界经济的动荡和国家实施供给侧改革为公司的多元化发展提供了机会;但多元化的发展战略也容易增加企业的投资风险,造成企业资源分散,导致企业管理难度增加。针对以上问题,本文分别从国际市场拓展、产品优化、兼并重组、成本控制和绿色产业五个方面提出了相应的多元化发展目标:提高科技创新的领先地位,调整和优化产业结构,强化主营业务,研制先进和高效的生产模型,建造船舶制造名牌,促进军用和民用发展的深度集成,并推动全面开放同盟,进一步落实金融机构支持船舶工业发展的政策,继续落实船舶行业“去产能”的政策支持和继续加大船舶企业“补短板”的支持力度。