建筑企业是一个典型的项目式管理组织。随着规模的不断扩大,多项目同期运行是现代大型建筑工程企业经营中的普遍现象。随着越来越多的建筑企业意识到工程项目与企业战略的关系,企业的决策与管理层会把他们的首要关注的方向转向如何通过项目的实施确保战略的实现。而项目群管理通过对项目群中的所有项目进行集成化管理,能最优实现企业战略和最大化商业利益,因而将成为今后项目管理研究的一个热点问题。论文第一、二章首先介绍了项目和项目管理的基本理论、产生的背景和发展的趋势,分析了传统的单项目管理在现代建设工程应用中的不足,在此分析基础之上,引入了工程项目群管理的概念,并进一步介绍了相关的项目群管理理论,从而将工程项目群管理分为项目群定义,项目群构建和项目群管理实施三个阶段。第三章以项目群构建相关理论知识为基础构建了基于模糊综合理论的工程项目群构建优选评价模型。具体实现如下:首先根据工程项目群的基本特征,建立了基于项目群定义和企业战略的工程项目群构建优选指标体系,然后通过模糊综合评价法对待选项目进行优选排序,并结合实际案例进行了项目群优选分析。第四章在构建工程项目群三维管理体系的基础上,从目标、组织、风险、资源和信息五个方面综合分析了工程项目群管理的技术和方法。第五章在简要介绍项目后评价内容和方法的基础上,分析了工程项目群后评价的主要内容,并提出了运用数据包络分析法进行项目群后评价的思路。论文通过对工程项目群从定义、构建选择、管理实施到后评价的全过程进行了较为全面深入的理论研究,并结合作者工作和教学的经历和经验,对建立的理论进行了实证研究,希望能为建筑企业进行工程项目群管理提供一定的参考借鉴。