本文主要以中国移动YB分公司的绩效考核管理现状为研究对象,分析其目前绩效考核中存在的问题,然后有针对性地提出解决现行问题的建议,并为建议的有效实施提供一定的基础保障。本文通过对国内外有关绩效考核理论和实践的研究进行回顾,通过收集企业组织架构情况、职位说明、工作职责,各级人员绩效考核的历史数据,对中国移动YB分公司绩效考核的现状与存在的问题进行了分析。根据公司目前绩效考核存在的问题提出制定完善公司绩效考核体系的建议。中国移动YB分公司虽然设置绩效考核委员会专门负责公司的绩效考核工作,也建立了绩效考核组织体系,对绩效考核方案的制定与审批、绩效考核执行的监督和控制,设计了具体的业绩考核指标以及评分办法来评价员工的绩效完成情况。通过对中国移动YB分公司目前绩效考核现状分析,在绩效考核方面仍存在着绩效考核目标不明确、绩效考核周期太短、绩效考核方法过于单一、绩效考核结果运用不充分、绩效考核缺乏必要的交流沟通等。根据YB分公司绩效考核方面的问题,有针对性地提出了具体的改进建议。首先,针对目前的绩效考核体系,YB分公司要明确绩效考核目标要适当扩大绩效考核周期;要尝试采用多样化的绩效考核方法;应充分利用绩效考核的结果,从而形成全面的激励机制,还要加强绩效考核过程中的各部门各员工间的沟通与交流。本文提出中国移动YB分公司新绩效考核体系顺利实施的基础工作。