伴随着商品生产及销售的全球化进程,全球众多企业正以跨国并购的模式获取本企业所需的资源。截至目前跨国并购已经历了六次浪潮,在第六次并购浪潮中,以我国为中心,众多发展中国家在跨国并购中成为了主要力量。我国汽车产业在最近一段时间里发展迅速,在这一大背景下,我国汽车零部件制造行业的增长速度已经高于整车生产行业的增长速度。为了抢占汽车零部件市场的高地,我国部分零部件制造企业决定以海外并购这一形式获取国外的先进汽车零部件企业的控股权,从而取得其先进的管理和生产经验,进而迅速打入国际市场。本文通过对我国汽车行业以及汽车零部件行业发展现状以及我国零部件企业跨国并购的介绍指出本文的研究背景并引出研究意义。采用文献研究法,梳理了国内与国外学者关于跨国并购动因和绩效的研究成果和结论,介绍了相关概念以及并购绩效的评价方法。通过案例分析法,以W公司并购T公司这一案例作为研究对象,通过相关理论结合汽车零部件行业发展背景对W公司并购T公司的主要动因及由相关动因所产生的并购绩效进行分析评价。在并购动因研究方面,本文根据W公司并购T公司的主要形式,采用访谈法对参与并购双方公司的相关人员就并购动因进行实证分析,并结合并购动因的分析结论选取并购前后的相关非财务指标与财务指标对本次并购的绩效进行分析评价。根据上述案例分析,本文得出以下结论:第一,协同效应、规模经济和资源需求等动因的确立,可以使跨国并购产生良好的绩效表现;第二,初次进行跨国并购的企业有必要聘请专业的第三方机构;第三,跨国并购要关注并购后企业文化、管理方式等各种整合工作。