改革开放以来,我国国有企业改革虽然出台了许多政策和措施,但是有些企业改革至今却深入不下去,改革效果不明显。究其原因,是与企业文化没有及时创新有关。国有工程咨询企业受传统管理体制的影响,面临同样的问题,其企业文化体现出官僚僵化的特点。今后,为了适应生存与发展环境的变化,国有工程咨询业企业文化必将进行创新,并影响企业管理变革。 长期处于计划经济体制环境下的国有工程咨询业企业文化,面对经济全球化、社会信息化的国际环境和市场化改革深入的国内环境的挑战,明显出现经营理念落后、价值观念陈旧、企业精神单调、企业形象倒退等不良现象,国有工程咨询企业的发展遇到了前所未有的困难。要解决这些问题,首要的、根本的是进行国有工程咨询业企业文化创新,即创新国有工程咨询业的经营理念,树立“以人为本”、“理性竞争”、“团队合作”新理念;创新国有工程咨询业价值观,树立合理个人主义价值观、等级差别价值观、可持续发展价值观;创新国有企业精神,塑造求新思变、自强团结、敬业进取的企业精神;创新国有企业形象,重塑自主诚信、管理高效、共担风险的企业形象。 本文认为,目前国有工程咨询业的企业文化存在许多问题:缺乏企业文化的意识、滥用企业文化、企业文化表面化。针对这些问题,本文重点研究了国有工程咨询实施以人为本的企业文化的创新战略,指出在管理创新模式之下进行国有工程咨询业以人为本的企业文化创新的内外影响因素。同时本文对实现以人为本的国有工程咨询业企业文化创新的机制进行了详细研究,指出应以国有工程咨询企业为主体、以内部营销为手段,构筑有利于以人为本的企业文化创新的新型关系,以保证创新的顺利进行在国有工程咨询业中实现以人为本的企业文化创新的机制。 总之,本文以以人为本、更新观念、创新制度作为指导思想,以国有工程咨询业企业文化创新为核心,以一定的理论深度与实践上的可操作性相结合,研究了国有工程咨询业以人为本的企业文化创新战略和实现机制,力求为国有工程咨询业企业文化创新的研究贡献笔者的微薄之力。