随着经济的发展，企业面临的挑战越来越多，主要表现在信息技术、全球化、变化管理等方面。项目管理作为企业管理的核心，只有不断的完善项目管理才能达到加强企业管理的根本目的。工程项目不仅是施工企业获得经济效益的根本，更是建筑施工企业的主体，所以说企业的管理水平可以通过工程项目管理水平得以实现，同时，对加强工程项目的管理是发展企业自身的最有效途径。项目管理作为一个系统，主要以管理多个目标子系统为主，其中项目进度管理是项目管理中核心的目标管理。　　水电站建设与开发是水电建设类公司的主营业务，做好水电站开发与建设是实现公司利益，也是实现水电资源丰富地区发展的主要途径。建设方水电站进度管理是一项重要内容，由于建设方和施工方对项目管理的信息不对称，建设方对水电站的进度控制存在一定的困难和挑战，但对进度控制的意义很大（还贷、未来收益等），如何加强建设方对电站进度的有效管理成为研究主题。　　论文针对LH水电站，结合项目进度管理有关理论和方法，分析其进度管理方面存在的有效性问题，分析原因，提供改进措施。对LH水电站项目管理有效性的研究，结合项目管理论，可以整理、总结出一套普遍实用的小水电工程项目管理的有效的管理办法。对小水电项目开发有着指导性作用，可以大大提高小水电项目的开发管理效率。本文的研究是基于项目进度管理的一些相关理论的，因此研究的过程不是太艰辛。本文的研究路线是以当前的发展环境为背景，综合考虑LH电站项目的工程进度计划，考虑施工的在、每一个细节，对影响工程进度的有关要素进行具体的分析和研究，同时阐述和分析了LH电站项目在进度管理中存在的问题，并针对存在的主要问题制定了相应的解决措施和建议。