大型国有企业作为一种特殊的企业形式在我国国民经济建设与发展过程中具有独特的地位。在全球经济一体化日益显现的今天，如何让我们的大型国有企业集团在全球化的竞争中占据有利地位是一项关乎国家核心利益的大事。企业管理信息化是目前企业普遍追求的一种提高企业效益的方式，也是一种大型国有企业集团结合自身特点，并融合国际先进管理理念改造自身管理模式，提高自身国际竞争力的一种途径。但企业管理信息化并不是简单的采用技术手段来辅助人工工作的过程，而是一个企业根据自身行业特点和管理模式的业务流程和管理规范的全面改造过程。这种改造过程存在一定风险，尤其是对于大型国有企业集团来说。如何做好管理信息化建设前期的规划工作关乎企业的未来发展。本文在对管理信息化规划的战略和方法进行深入研究的基础上，提出了一种基于经典需求分析方法的信息化规划过程模型。该模型针对目前信息化规划理论都比较抽象的特点，引入能够较为精确描述问题的目标分析方法、领域分析技术和资源管理技术等，并将他们很好地融合到经典的信息化规划过程模型中。由于将经典的需求分析技术与信息化规划过程模型的融合研究是一个庞大的理论与实践问题，本文由于时间和能力所限仅仅对目标分析方法的信息化规划过程应用进行了较为详细的分析，提出了依据经典需求目标分析方法的信息化目标规划分析方法。由于本文作者作为中石化公司的一位中层领导，全程参与和指导了中国石化这样大型国有企业集团的全面信息化建设工作，具有较多的大型企业实施大型信息化建设规划工作的经验和教训。本文最后结合中国石化全面实施信息化建设过程中的规划问题，运用信息化目标规划方法，从规划目标的精化、障碍分析和冲突解决等方面进行了详细的分析，初步验证了该方法作为一种经典信息化建设规划过程模型的辅助分析手段的有效性。