本文是在我国加入WTO,烟草系统实现工商分离后,烟草商业企业面临越来越大的挑战,急需加强物流配送管理及加速信息系统建设的背景下撰写的。本文通过A市烟草公司整合物流配送资源,兴建物流配送中心的项目,回顾A市烟草公司的发展历史,对A市烟草公司现行的物流配送体系、物流管理模式及基础业务数据初步分析的基础上,引入现代物流管理理念及现代物流技术,探讨A市烟草公司物流配送中心项目的物流作业、物流设备及物流信息系统的规划。烟草公司物流配送中心的职能主要体现为:成品卷烟的集货、储存、分拣、配送和结算。本文在A市烟草公司2005年1月至5月销售数据的基础上总结了A市烟草公司的销售状况、品牌特点及配送特点,结合A市各地区经济发展水平及地形特征,对A市现有各区县烟草公司物流配送资源及信息系统进行整合,将A市整体卷烟配送模式规划为直接配送、接力配送及中转配送的有机结合;同时本文还对物流配送中心的关键卷烟物流设备,包括进货设备、储存设备、分拣设备及配送设备进行具体的规划及说明,并为保证其运行,设计了物流作业流程及物流信息系统的总体架构,寻求A市卷烟物流配送中心发挥最佳经济效益的途径。最后,本文对A市烟草公司物流配送中心的物流软硬件及人力资源的投资进行简单的概算,对本规划方案的可行性及经济性进行简要的评价,并指出本规划方案的局限性。笔者希望通过本规划方案的撰写,能够加深对这一课题的认识和思考,更好地领悟物流规划的方式方法,同时也争取能够就烟草行业物流配送的发展提出一些新的思路和想法。