房屋建筑业是一个高风险行业。随着社会文明和经济的高速发展，房屋建筑业正在以前所未有的势头发展壮大，建筑市场竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中获得继续生存的机会，大多数承包商苦苦支撑，过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，使建筑施工项目承包过程伴随着巨大风险。加之房屋建筑产品生产周期长、规模大、投入高、单件性及复杂性等特点，整个过程都存在着各种各样的风险。因此，风险管理在房屋建筑施工项目管理中更显得格外重要。 本文首先明确了建筑施工企业实施风险管理的目的和意义，追溯项目风险管理的产生与发展，介绍了我国建筑施工企业风险管理现状，剖析了建筑施工企业在风险管理方面普遍存在的问题与不足，强调建筑施工企业实施风险管理的必要性。通过对风险的特征以及种类的深入分析，并结合房屋建筑施工项目的特点，提出了工程项目风险管理的目标、作用及房屋建筑施工项目全面风险管理的概念。归纳了风险识别、风险分析与评价、风险防范各阶段的主要工作内容以及常用的定性分析和定量分析方法，重点介绍了进行风险分析与评价的AHP法。基于中建三局工程总承包公司的项目管理实践，深入探讨并总结了一系列房屋建筑施工项目风险管理的有效措施和方法，包括重视合同管理、加强签证索赔、做好风险策划、建立法律联络员制度等。系统地构建了房屋建筑施工项目全过程风险管理框架并通过工程项目风险管理风险策划案例得以体现。本文的最后部分，对房屋建筑施工企业风险管理的前景进行了展望。