组织公民行为是一种角色外的、利于组织的积极行为,可以充分调动员工的潜能。为了诱发该行为的产生,企业应该关注员工组织公民行为的影响因素。授权在企业管理实践中得到了较广泛的运用,但多数只在意授权行为而不是员工的心理需求。事实证明,当员工感受到被授权时(即心理授权)才会引发其积极的态度或行为。心理所有权是感觉某一事物(或事物某一部分)好像属于自己的心理状态,心理所有权感知程度的高低,会影响员工的认知和行为。在中国文化背景下,对心理授权、心理所有权和组织公民行为的关系进行研究,具有较高的理论和实践价值。本文在相关文献梳理的基础上,建立研究模型,探究心理授权、心理所有权和组织公民行为之间及三者各维度之间的关系。通过问卷调查的方式收集一手数据,采用SPSS17.0.AMOS19.0等软件进行相关统计分析。为了保证问卷的信度和效度,本研究在正式调查之前进行预调查。正式调查共回收问卷525份,剔除无效问卷,剩余有效问卷494份。经过研究分析,得出以下主要结论：心理授权是三维度结构包括工作意义。自我效能和个人影响,心理所有权是单维度结构,组织公民行为是二维度结构包括OCBO和OCBI;心理授权对组织公民行为有正向影响；心理授权对心理所有权有正向影响；心理所有权有对组织公民行为有正向影响；心理所有权在心理授权和组织公民行为之间存在中介作用。本研究对上述研究结果进行了分析讨论,并详细阐述了这些结果可能给管理者带来的启示。在文章最后,分析了研究本身的局限性和所存在的问题,并在此基础上提出了未来的研究方向。