“战略”一词源于希腊字“Strategy”，其含义是“将军指挥军队的艺术”，我国自古也有这一概念，指的是战争全局的筹划。譬如“习起翦之兵书，用关张之战略”(唐·郑数)即是千古流传的战略杰作。“战略”与企业经营相联系并随之得到广泛应用的历史却不很长。该词最初出现于巴纳德(C.I.Bernad)的经营学名著《经理的职能》一书中，但人们广泛应用企业战略一词而是1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)的《企业战略论》一书问世后。 到底什么是企业战略?至今尚无统一、规范的定义。但一般认为其内涵包括：企业长远目标，实现其目标的经营方针，如何与外部环境相匹配以及内部资源怎样合理配置等。简言之，企业战略应回答企业该做什么(方向)，该怎么做(方针)此类根本性的问题，它具有全局性、前瞻性、系统性、相对稳定性、竞争性基本特征。 本文是以佛山华新包装股份有限公司作为研究案例。该公司主要生产经营高档涂布白纸板、液体食品软包装材料(利乐包)、彩色印刷、铝塑复合纸罐(新型材料)等高档包装材料和制品，目前正进行增发A股事宜并积极寻求企业规模扩张。通过对各经营业务的经营环境与竞争力分析，公司内部的资源与能力分析以及SWOT分析，最后提出公司应该继续做大做强纸板包装主业，实施相关多元化发展战略的主张，且进一步就战略实施方式或手段的选择以及公司组织结构如何跟随其发展战略提出了自己的思路。作者认为，文中的观点与结论不仅对该公司正在进行的战略规划具有一定指导和启示作用，而且对于同行业中的其他企业也有重要之借鉴价值。