楼氏集团是世界领先的微电声产品生产商及声学解决方案提供商。凭借在声学领域的核心技术及多年的经验积累,楼氏集团成为助听器、微型扬声器、传感器(麦克风和受话器)、电机组件、低压集成电路设计、微电子器械系统(MEMS)和精密制造领域内的专家。其产品主要应用于通讯及消费类电子领域。截至2013年,楼氏集团在全球微型电声器件市场份额高达20%,市场上几乎所有的知名手机制造商均为楼氏集团的客户,尤其是近两年高速发展并获取市场大部分利润的苹果、三星公司。作为曾经的行业领导者且拥有百年历史的老牌欧美企业楼氏集团,在近些年的市场竞争中尽显颓势,尤其受到中国民营企业的冲击,逐步被超越,由市场份额第一跌至第三。本文借助波特产业结构分析理论,从行业竞争者的角度入手,对楼氏集团的竞争态势经行了分析,运用了SWOT矩阵与波士顿矩阵分别对行业与业务进行了分析,尤其针对与行业内竞争对手的比较,结合对楼氏集团价值链的分析,提出了利于楼氏集团构建竞争优势的业务层战略即一体化战略、创新战略和整体成本领先／差异化战略。同时为战略的落实提供了具体实施措施,包括垂直整合与战略联盟提升整体解决方案能力,大规模定制化与标准化协同发展,大客户优先同时逐步重视中小客户发展。通过总结楼氏集团在国际化竞争中构建竞争优势的经验教训,为在消费电子产业链内竞争实力不断提升,并在可预见的将来极有可能会遇到相似问题的中国民营企业提供借鉴与思考。