人力资源是企业的第一资源,是企业中最宝贵的资源,是企业发展的源动力。在经济飞速发展的今天,正常的人才流动对企业优化人力结构、不断发展是有利的。但是频繁的人才流动,势必会影响企业的稳定性与可持续性。当企业负有重要责任、掌握核心技术及机密的管理骨干人才频繁离职时,企业的生存与发展将面临巨大危机。企业应采取怎样的措施去吸纳人才、激励人才、留住人才将成为企业必需解决的问题。所以对人才流失问题的研究对于企业长期战略发展将有着极其重要的意义。本文根据文献研究的方法,大量阅读中外有关人才流动、人才流失等有关研究文献,对H公司人才现状进行调查,并对公司人才结构进行分析。结合H公司的人力资源管理现状,设计调查问卷,利用SPSS软件,对调查数据进行信度、效度分析及因子分析,将人才流失的原因归结为八个因子,将影响H公司人才流失因素进行相关分析与回归分析。分析结果显示,薪酬、福利与H公司人才离职倾向的负相关性最强,并对分析结果建立线性回归模型。根据H公司人才流失的原因,从影响H公司最主要的薪酬福利制度、绩效考核体系、企业文化、职业生涯发展规划、培训五大方面来找出解决H公司人才流失的对策。以此来改进H公司的人力资源管理策略,进而实现留住企业所需人才、降低离职率的目的。