改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，建筑工程公司获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低，项目成本管理水平低，企业经营效益差的情况，与国际先进建筑工程公司的项目成本管理相比存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。为应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，建筑工程公司必须切实提高工程项目成本管理水平，提高项目盈利力和公司经营效益。 本文以CMI广东公司工程项目管理作为研究背景，运用工程项目管理理论及工程项目成本管理理论，通过分析CMI广东公司工程项目成本管理现状，揭示了该公司项目成本管理存在的问题，重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理责权利脱节、项目成本过程控制体系不建全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。通过以上分析，以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通，提出了以项目经理部为成本中心、健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策，完善项目成本管理考核与效益评价体系，促进CMI广东公司项目成本管理水平进一步提高。最后，对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义，希望本文提出的观点和意见能够为CMI广东公司以及其他建筑工程公司今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。 本文研究的结论是CMI广东公司通过一系列措施，项目成本管理得到有效改进，项目效益得到提高，公司经营效益也得到提升。