上海电气国际消防装备有限公司有着悠久的历史和辉煌的过去,曾经创造了中国消防史上许多第一。近年来随着国家消防产业逐步市场化,习惯于计划经济的上海电气消防产业在激烈的市场竞争中处境艰难,出现了连年的亏损。虽然经过2005年的战略调整后,情况略有好转,但亏损局面始终没有得到彻底的改观。下一步是选择继续发展还是退出?该选择怎样的方式继续发展?是企业迫切需要解决的重要问题。本论文以上海电气国际消防装备有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论和PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等战略分析工具,对该公司的外部宏观环境和行业环境以及企业内部环境进行系统深入的研究,探究企业面临的机会和威胁,认识公司的优势和劣势,寻找出了造成该公司当前被动局面的问题根源。笔者在此前战略分析的基础上,对上海电气国际消防装备有限公司下一步发展可选择的二种战略进行了讨论,在权衡利弊后,给出了分二步走的扭转型发展战略的建议,并对扭转型战略每一阶段需要实施的子战略提出了设想。最后,为确保该扭转型战略建议得以实现,对实施过程中应采取的保障措施进行了简单讨论。本论文旨在帮助上海电气国际消防装备有限公司在发展战略上进行重新定位,解决企业发展过程中面临的实际问题,使企业走出困境,再现辉煌。同时为消防行业内的相关企业以及与本文研究对象类似的行业外企业的发展战略研究提供一些思路和借鉴。