随着全球经济环境的日新月异，通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动消耗，从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力都已越来越少，制造业企业对成本的关注已从生产领域转向流通领域，称物流为企业“第三利润源”。但目前，大多数制造企业将物流活动置于附属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，很难将物流成本进行系统计划和统一控制。因此，在制造企业中，如何对物流成本进行系统控制，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是制造企业所面临的重要课题。 本文针对制造企业物流的特点和物流成本控制存在的难题，将作业成本法引入到制造企业物流成本控制实践中来，探讨制造企业物流成本控制新思路、新方法，旨在加强制造企业物流成本控制，降低制造企业物流成本，提高制造企业的经济效益，同时也进一步丰富和完善了制造企业成本控制理论。本文从成本管理系统理论分析出发，在对制造企业物流成本构成、成本特性及成本控制现状的分析基础上，探讨了作业成本法在制造企业物流成本控制中应用的必要性和可行性，并以此为基点，建立了基于作业成本下的制造企业物流成本控制系统模型，在制造企业物流作业分析、确定标准作业成本、实际作业成本与标准作业成本差异分析以及作业成本控制绩效评价等方面作了系统的论述。最后为制造企业物流成本控制的实施提出了建议。