发展战略是企业实现可持续发展的指引,是企业经营成败的关键。面对当前复杂的市场形势和企业内部环境,如何积极寻求企业发展战略,迅速提升企业核心竞争力,是我国高技术企业面临的重要课题。LC公司是一家智慧城市、智慧交通建设行业的高新科技企业,本文以企战略管理为理论基础,以LC公司为研究对象,制定适合其自身发展的战略,为经营管理决策提供依据,提高企业决策的针对性和有效性,从而使企业在未来发展中提升市场竞争力。本文以问题导向为研究思路,采用问卷调查法、文献查阅等多种方法,获得基础信息资料,对LC公司进行深入研究。基于企业发展战略理论、智慧交通行业特点等,采用PEST分析方法对LC公司的宏观环境进行分析,认为外部环境在给LC公司提供了良好的政策支持及发展机遇的同时,也面临着经济增速放缓、行业投资减速的风险:查阅相关行业数据报告,对行业发展情况进行分析,并采用波特五力模型分析LC公司处于何种行业竞争环境:对LC公司内部环境进行分析,认为公司具备较强的技术、资源、资质、资金及完整的产业链优势,但面临着业务单一、客户依赖、竞争加剧、经营管理不规范等问题。最后采用SWOT分析法分析公司的发展环境,从而确定公司的愿景和使命,进而明确战略定位与目标,同时从业务战略、职能战略两个方面对发展战略的细分研究,最后提出落实战略的实施保障。