近年来，广播电视事业单位正在艰难中改革前进，根据现有改革精神，改革后的广播电视事业单位，即从事公共服务的广播电视事业单位，将成为建设服务型政府的重要组织支撑，成为提供基本公共服务的主力军，以实现政府公共服务的核心职能，而其他性质的事业单位或将根据自身属性划归政府或推向社会。作为被保留在事业单位序列的广播电视事业单位，更加具有研究价值。由于强化广播电视事业单位的公益属性，是此次广播电视事业单位分类改革中尤为突出的主导理念，广播电视事业单位的社会角色日益重要，社会对其期望也越来越高。随着改革的推进，广播电视事业单位面临着使命定位、职能转变等种种挑战，如何提升其绩效也成为它们所面临的一个重大课题。本文正是以S广电技术中心为个例，详细探讨了S广电技术中心的绩效管理问题，认为S广电技术中心的绩效管理应当立足广播电视事业单位的具体情况进行绩效管理的设计和实施。在S广电技术中心绩效管理设计方面，既要符合一般绩效管理设计标准，又要根据广播电视产业特征对相关内容进行针对性调整。在S广电技术中心绩效管理实施方面，首先该绩效计划必须在一般绩效计划基础上结合广播电视台的特有属性；其次绩效沟通按照绩效计划沟通、绩效考核沟通和绩效结果沟通三者结合的方式进行；绩效考核应针对不同部门和不同工种人员制定全面的绩效考核方案，并严格以考核标准对员工实施考核；绩效结果应用则应从管理人员到普通员工皆进行有效的公平公正的实行。笔者希望通过借鉴组织绩效管理方式，广播电视事业单位可以提高绩效管理指标的效度和信度，建立系统完整的绩效管理体系，从而推进绩效管理结果在实践工作中的运用，实现广播电视事业单位绩效管理的科学化。