企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式，它作为企业组织的最高发展形态比任何一种组织形式发展得都要快，在经济发展中占据着越来越重要的地位，企业集团的规模经济效益为其创造了竞争优势。我国的企业集团起步较晚，虽然在规模扩张上取得了可喜成绩，但仍处于初级阶段，与发达经济国家相比，还存在着诸多问题和弊端，尤其体现在忽视了财务管理体制的建设。 财务管理是企业集团管理的核心问题，与一般企业相比，企业集团的财务管理内容更加复杂、财务控制的难度更加显著，这对企业集团的财务管理提出了更高要求。随着经济的发展及财务管理环境的变迁，我国财务管理体系的不健全、不完善严重阻碍企业集团的发展，突出表现为：母子公司之间产权不明晰；财务管理体制上没有明确的集权、分权定位；没有建立起一套完善的财务控制体制，造成内控失效的现象。因此，如何构建一套有效的财务控制体系，强化财务管理职能，已成为我国企业集团发展过程中一个亟待解决的问题。 本文在分析企业集团和企业集团财务管理相关理论的基础上，以企业集团财务管理模式为主线，提出不同类型的企业集团应分别采用与之相适应的财务管理模式，并在集权与分权度的把握上提出了见解。财务控制是财务管理的核心，本文将财务控制与企业集团的公司治理、内部控制问题相结合，旨在提出建立一套合理、完善的企业集团财务控制体系，并通过案例对此问题进行了实证分析。最后，对财务管理环境变迁所引发的财务管理创新进行了研究，提出了以知识资本为核心的财务管理内容创新和以集成化财务管理为核心的财务模式与方法创新。希望通过对以上有关财务管理问题的探讨，能够对实际工作起到指导作用。