中国经历三十多年的改革开放，取得了举世瞩目的成就。但要想在经济全球化和激烈的国际竞争中取得良好的发展，一方面需要政府在宏观上给予政策支持，根据经济规律做好宏观调控；另一方面，更要在企业层面进行管理创新。彻底改变在计划经济时期形成的行政型、计划型、粗放型的管理体制。随着改革开放和社会进步的不断深入，煤炭和煤化工产业的体制性、结构性矛盾日益突出，当前，煤炭和煤化工产业市场化程度低，发展活力不足，产业内部产品结构不合理，产业链短，产业经济、资源、环境等制约突出，从而给我国的煤炭和煤化工产业带来很多困难。近年来，尤其是2008年四季度以来，受世界金融危机影响，煤炭和煤化工市场需求增长趋缓，产业政策调整步伐加快，整个煤炭行业面临产能过剩和成本上涨以及资源、环境、安全和改革等方面的多重压力。我国煤炭和煤化工行业现行的高投入、高消耗、高污染的增长模式亟待解决。黑龙江省是东北重要老工业基地的地区之一，国家重点支持东北老工业基地的振兴，这为黑龙江经济发展带来了前所未有的历史机遇。　　本文以中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司为特定研究对象，根据行业生存现状，尤其在大力提倡“高效低耗”的今天以及近期金融危机的影响。通过运用理论结合实践、定性定量相结合的方法，对发展战略的制订及管理模式的确立等相关问题进行了深入的探讨，并提出了中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司未来发展战略模式及相应实施措施。