随着经济的发展,新技术的运用使企业的生产效益日益提升,但企业之间的竞争力明显加剧,伴随着信息技术发展和共享,靠技术垄断来获取高额利润回报的制造业时代一去不复返,同时面临竞争对手的市场瓜分,过去那种大批量生产的模式已不能满足日益增长的市场多样性需求,取而代之是小批量,多品种生产模式。对企业经营管理来讲,如何在多品种小批量的生产模式下求生存发展,保持一定的竞争力是企业每天都在思考的问题。企业是否有竞争力,除了本身的综合实力外,其中最重要的一个指标就是企业产品价格是否具有市场竞争力。而影响产品定价高低的决定性因素主要是产品的生产物料成本,要想在产品价格上取得竞争优势就必须对生产物料管理寻找改进方案。华意公司的生产物料成本占据产品生产成本的百分之九十左右,为此对华意公司的物料管理过程进行了分析,找出了物料管理所存在的问题并提出了改进方案。在外部管理方面,提出了不同的采购方案及加强对供应商的管理,与供应商建立信息共享使彼此互惠,同时把对供应商的管理纳入公司的战略目标上来。在内部管理方面,运用了物料需求计划(MRP)、准时生产(JIT)、约束理论(TOC)等理论对物料采购计划、物料计划与控制和库存管理等方面提出了一系列改进策略和方法,如物料需求计划系统的优化、物料清单的优化、物料调色流程的优化、库存ABC分类法等,以达到采购物料计划的准时性、物料需求计划的合理性和库存数量的适量性,从而提高物料的利用率,降低物料损耗来提高公司的生产效率。通过对华意公司的物料管理改进方案的提出,在日常的工作过程中也把改进方案的一部分运用到实际的物料管理过程,取得了一定的成效。随着方案的推进和落实,相信将来能给公司物料管理带来更大的参考价值。