通信企业作为资金密集型和技术密集型的企业,所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程,涉及到计划、范围、进度、质量、投资和采购等多方面的管理工作。国内主要电信运营商大多采取传统的功能型组织结构,管理效率低下。一个工程建设项目要横跨多个部门,涉及多个单位,管理和沟通协调的难度很大。与此同时,通信企业的风险管理很薄弱,风险意识不强,风险管理机制不健全。通信企业需要重新组织企业的资源、工作流程等,加强风险管理。本文首先对我国通信企业的风险管理现状进行了客观的分析,进而论证了风险管理在通信工程项目中应用的必要性,最后以泉州移动国产设备替换项目中的实践为背景,将风险管理的基本理论和方法与泉州移动国产设备替换项目中风险管理的具体实践相结合,对风险管理在移动通信建设领域的应用进行了分析,阐述如何运用现代项目风险管理的思想和相关的风险管理技术,解决风险管理在实际项目运用中的问题,确保项目的高效运转。研究表明,加强风险管理对移动通信工程建设具有重要意义。项目风险管理作为项目管理知识体系中非常重要的一部分,将项目风险管理的理论和方法应用于移动通信工程建设项目中是可行的,也是必要的。